皇冠体育官方网站，皇冠体育官方网站，Home”-一间独一无二的 时尚店面，由意大利建 筑师 Luigi valente 设计。

　　这是一个像家一样的地 方，同时又是一个幻想 空间。设计师以纯粹的 元素创造一种展示方式， 通过与钢管结构的对比 突出产品。钢管结构集 成了照明和衣架的功能。 天花，部分墙面和家具 的黑颜色突出强调了照 明系统，并达成与覆盖 树脂表面的地板和左墙 的平衡。店内每个元素 都极富设计感，同时强 调对产品的展示，这使 得 “Home” 成为独一 无二的商店。

　　由 MOMENT 事务所 设计，24 ISSEY MIYAKE 位于日本福 冈 Hakata 的服装零售 店。由于引入便利店 的概念，24 ISSEY MIYAKE 混合三宅一 生品牌的众多产品， 并着力为顾客营造轻 松的购物环境。便利 店概念中玲琅满目的 商品和丰富色彩更使 得 24 ISSEY MIYAKE Hakata 店成为一个生 活化的，令人愉快的 商业空间，并让客户 沉浸其中。

　　nendo 认为 Camper 鞋的 意义即非帮助人们跑的更 快，也不是为穿着者提供 一个身份标志。它只是简 单的帮人们发现和享受步 行的乐趣，所以 nendo 创 造了一个纯粹的白色空间， 让鞋“漂浮”在空气中， 就像在它们自己的世界中 自由漫步。

　　墙上陈列的鞋根据足迹排 列和起伏，简约的展示柜 上，鞋子以渐变的角度由 一点排列至另一点，似乎 是漫步动作的一系列静帧。 nendo 创造了一个纯粹简 约的空间，并通过巧妙的 陈列方式在其中营造出独 特的购物体验。

　　感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！

　　 图层，就像是一层层的 玻璃纸，层层叠叠，组 成了各种各样的视觉效 果。

　　 CMYK主要用于印染行业，是俗称的“颜色的三原 色”，相对于RGB的“光的三原色”。

　　 2 任何颜色跟黑色进行混合，结果均为黑色。就好 比往黑色颜料里加什么颜色都是黑色一样。

　　 3 任何颜色与白色混合，结果不变，仍为原来的颜 色。可以用来滤掉白色，总体是保留下层的颜色

　　 滤色模拟的是光的混合。  光的颜色是光身的颜色，而不是颜料的反光。  光表示的是光源，颜料是被光源照射下吸引一部分

　　 1，混合的颜色越多，他的结果会越亮：总是变亮的。 2，任何颜色跟白色进行混合，结果均为白色。 就好 比在激光里再加一点光一样。 3，任何颜色与黑色混合皇冠体育官方网站，，结果不变，仍为原来的颜 色。 可以用来滤掉黑色。 4，原色两两混合，得到色的三原色。

　　海尔公司简介 什么是海尔物流的“一流三网” 海尔为什么要进行物流流程再造 物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利 器 三个JIT同步流程 海尔物流流程再造的三大步骤 海尔如何进行物流机制再造 海尔如何进行物流竞争力再造 海尔再造前后的比较

　　创立于1984年 崛起于改革大潮 之中的海尔集团， 是在引进德国利 勃海尔电冰箱生 产技术成立的青 岛电冰箱总厂基 础上发展起来的。

　　在海尔集团首席执行官 张瑞敏“名牌战略” 思想的引领下，海尔 经过十八年的艰苦奋 斗和卓越创新，从一 个濒临倒闭的集体小 厂发展壮大成为在国 内外享有较高美誉的 跨国企业。

　　海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内 到海外的发展业绩，浓缩在下面数字中： 2002年实现全球营业额711亿元，是84年的20000 多倍； 2002年，跃居中国电子信息百强之首。 18年前皇冠体育官方网站，，工厂职工 不足800人；2002年， 海尔职工发展到3万 人，拉动就业人数 30多万人。

　　海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设 计网络、制造网络、营销与服务网络。现有： 设计中心18个 工业园10个(其中国外2个，分别位于美国和 巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、 大连、武汉各有一个，海外工厂13个)。 营销网点58800个，服务网点11976个。 海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、 美国10家大连锁店的9家。

　　2002年3月4日，海尔买下纽约标 志性建筑:中城格林尼治银行大厦 作为海尔在北美的总部，海尔品牌已初

　　2003年8月 20日，海尔 灯箱广告在 日本东京银 座四丁目黄 金地段点亮， 这是中国企 业第一个在 东京银座竖 起的广告牌， 成为中国企 业在海外影 响力上升的 标志。

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　　创立于1984年 崛起于改革大潮 之中的海尔集团， 是在引进德国利 勃海尔电冰箱生 产技术成立的青 岛电冰箱总厂基 础上发展起来的。

　　在海尔集团首席执行官 张瑞敏“名牌战略” 思想的引领下，海尔 经过十八年的艰苦奋 斗和卓越创新，从一 个濒临倒闭的集体小 厂发展壮大成为在国 内外享有较高美誉的 跨国企业。

　　海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内 到海外的发展业绩，浓缩在下面数字中： 2002年实现全球营业额711亿元，是84年的20000 多倍； 2002年，跃居中国电子信息百强之首。 18年前，工厂职工 不足800人；2002年， 海尔职工发展到3万 人，拉动就业人数 30多万人。

　　海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设 计网络、制造网络、营销与服务网络。现有： 设计中心18个 工业园10个(其中国外2个，分别位于美国和 巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、 大连、武汉各有一个，海外工厂13个)。 营销网点58800个，服务网点11976个。 海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、 美国10家大连锁店的9家。

　　2002年3月4日，海尔买下纽约标 志性建筑:中城格林尼治银行大厦 作为海尔在北美的总部，海尔品牌已初 步得到美国消 费者的认可， 海尔要在美国 扎下根去。

　　2003年8月 20日，海尔 灯箱广告在 日本东京银 座四丁目黄 金地段点亮， 这是中国企 业第一个在 东京银座竖 起的广告牌， 成为中国企 业在海外影 响力上升的 标志。