数字经济的快速发展为互联网打开新机遇，也扩大了 B 端产品岗位需求，越来越多人选择从事 B 端产品领域。

　　传统 To B 企业工作 3 年，网上自学 B 端产品却无法落实到工作里，感觉自己像个 野路子

　　211 本二野路子 B 端产品经理，只有 2 段不知名小公司经历，苦恼如何才能快速达到 22W 年薪水平？

　　4 年经验面腾讯产品岗，一面被打击到怀疑人生，感觉 野路子 出身的自己啥也不是

　　src=由于 B 端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多从事B 端产品新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。

　　在一个不到 50 人的小公司，做了 2 年 B 端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从 0 到 1 搭建的，但是基本上到 1 就没下文了。

　　因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就 1/3，在 B 端专业能力的成长也少得可怜。

　　2.5 年 B 端 UI 设计，1.5 年 B 端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供 SaaS 服务。

　　虽然交互 / 体验方面的优势，但是B端更多是以业务 / 项目需求驱动产品发展，个人优势发展空间有限。

　　由于对业务积累不够，缺乏系统的思维框架，导致无法深入推进产品工作，做事没有章法，如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品？

　　src=像小南和阿海的情况十分常见，B 端产品经理大火的这几年，多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做 B 端，大部分人都苦恼于：

　　缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解 B 端产品从 0-1 的完整流程，工作上手难。

　　缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。

　　缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用皇冠体育官方网址,，稍一切换应用场景就不知所措。

　　这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

　　那么，作为 B 端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀 B 端产品人？

　　有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

　　有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的 B 端产品工作方法，让你面对复杂的 B 端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

　　比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从 P1 到 Pn 不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

　　这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读皇冠体育官方网址,，并快速上手。

　　工作 3-5 年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而沉淀出了可迁移的底层能力和方法。

　　如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，也感觉做事 / 学习没有章法。因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

　　src=如果你想全面提升 B 端产品核心竞争力，有苦于没有靠谱的人指导？强烈推荐这个《B 端产品经理 1v1 私教陪跑计划》给你。

　　人人都是产品经理 x 起点课堂为想要转岗 B 端产品、在做 B 端产品人量身定制的个性化解决方案，帮你解决求职面试、产品与业务知识在实际项目中的落地应用、重大项目攻关、成长晋升、职业规划等关键难题，保驾护航职业高速成长。

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　　老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

　　同时，老师也都是团队 leader，带过的皇冠体育app免费版,学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品 offer！

　　避免你没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

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　　采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线 带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

　　src=12 周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成 12 项子任务 + 产出 + 进度 / 成果汇报。还原 B 端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业 / 业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

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　　src=如果你有转岗 / 换行的想法，但是不知道怎么开始，没有方法和思路？

　　src=后，我想说的是：产品经理发展至今已有 10 来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。