一个点，一条线、一个面，可以构建和包含二维空皇冠体育官网间中的所有存在，又可以构筑立体世界！

　　大家都在讲审计要由点到线，由线到面，到底怎么操作，各有各的理解，小编也发表下自己的思路，供大家皇冠体育官网参考。

　　线，则是审计点的延伸，通过一个点的因果关系找出一条条链接业务，形成线，找出线上的潜在问题与价值；

　　三纵就像三把不同视角的尖刀，切入到组织的各类业务之中，将业务解剖又组合，才能看清业务、看清问题皇冠体育官网、看清风险和内控管理。

　　点线面的审计思路，想要真正实践起来，重点在于“三横”：业务流、资金流、权责流。

　　客观的审计对象和审计皇冠体育官网范围就那么多，想要细分就要分割，三纵三横法就是将企业的经络给分清：三纵就是经脉，三横就是络脉。

　　业务流，以公司开展的具体业务为主，通过采购、加工、销售、回款等分步式或协助式的业务推进为核心。

　　以招标采购审计为例，比如：发现中标单位报价高、产品质量差，也有确凿证据证明评标专家们收了回扣，

　　点：评标出现问题，出现舞弊，单就这件事来说问题和建议，它就是审计思路中的“点”。

　　线：如果你从业务流视角深入审计，就能发现新问题，比如：评标出现了问题，我们不能只看评标程序。

　　比如，往业务点的前置业务看，你可以看供应商入围，看投标内容，如此低质供应商怎么可能入围？是不是入围管理也存在舞弊和漏洞？

　　往之后也可以看，比如看合同执行：舞弊中标的单位，其产品和服务质量会不会问题更多？企业的质量监督与管理能否跟上？

　　面：招标采购和合同执行，可不仅仅影响这一条线的成本与质量控制，还影响产品销售回款、影响品牌建设，影响人员工资，影响设计开始，影响财务报税等等。

　　采购出了问题，我们不能只看采购，要从中跳出来，看其对企业整体运营的影响，包括资金安全、利润控制、企业声誉、企业战略、企业文化等等。

　　点：中标价高了，肯定成本高，找出这些高价的点，尽量挽回损失，有舞弊，肯定要处罚一些人。

　　往之后看，中标价高，未来利润是不是就受影响？质量低，是不是难以销售回款？公司有没有可以降低成本、或增强回款的措施？等

　　点：评标程序出了问题，组织评标的部门和人员存在哪些问题和责任？有没有履行岗位职责？其舞弊问题应如何处理与控制？等等！

　　线：管理层、辅助人员、上下游部门的配合是否到位，除了执行层之外，监督层（上线管理）与组织层（企业运营）的人员有否尽职尽责？

　　比如：招采部门或经办招采专员有责任，那上游的采购申请部门、预算控制部门就没有问题吗？下游的执行部门和质量监督部门的人，有没有尽职尽责？

　　招标采购的权责是否不清或不合理？如：申请部门是谁？组织部门是谁？制度流程是否明确与合理，是否与现实业务匹配？

　　再跳高一点：招标问题是不是受组织架构、岗位设置、人员分工、权责分配等影响？